Mentionati care au fost schimbarile generate, produsele realizate, efectele observate, beneficiile aduse grupului-tinta. Prin ce metode si instrumente/ tehnici le-ati identificat? Daca proiectul a avut unele rezultate/ efecte neintentionate, prezentati-le succint. Inserati pe scurt indicatorii de succes: cantitativi, calitativi si de eficienta.
(1.500 de caractere cu spatii) Indicatori cantitativi:
Numarul de voluntari prezenti la mars = 370 - 400
Numarul de ONGuri partenere si prezenta lor in conferinta: 10
Numarul de aplicanti la conferinta de pregatire: 278 (78 de participanti)
Numarul de aparitii media : 100
Numar de vizitatori pe website ": 1117
Indicatori calitativi:
90% din participantii la conferinta au dat feedback pozitiv
Peste 200 de trecatori au fost implicati in activitatile din cadrul marsului in afara celor 370 de voluntrai inscrisi, fara sa se fi inscris anterior.
Indicatori de eficienta :
Costuri mai mici de 3 euro per fiecare voluntar atras.
| Care au fost punctele de plecare ale proiectului/ initiativei? Caror nevoi ale grupului tinta s-a adresat? Cum le-ati identificat? Care a fost solutia propusa pentru nevoile identificate?
(600 de caractere cu spatii) Simpozionul a constituit un prilej pentru prezentarea, dezbaterea si diseminarea informatiilor din domeniile tehnice si tehnologice, cunoasterea preocuparilor si realizarilor cadrelor didactice si elevilor in domeniul tematicii abordate, initierea de noi contacte intre specialisti, institutii din tara si de peste hotare, crearea de parteneriate, stimularea creativitatii elevilor, identificarea si utilizarea de noi resurse alternative energetice
| Ce feedback au oferit participantii sau beneficiarii proiectului? Dar alte persoane implicate sau interesate de proiect?
(600 de caractere cu spatii) Tipul de schimbare de mentalitate este foarte greu de masurat, Ce am putut masura sunt mesajele pozitive si de sustinere pe care le-am primit timp de doua luni dupa proiect, implicarea tuturor partenerilor si in editia din 2009 si cei peste 1000 de eplicanti (de 3 ori mai multi) pentru urmatoarea editie, ulterior implementarii proiectului
| Daca proiectul a implicat voluntari, precizati numarul lor, cum au fost cooptati si in ce a constat implicarea lor.
(500 de caractere cu spatii) Intreaga echipa de proiect este formata din voluntari AIESEC atrasi prin procesul nostru de recrutare (50 recrutati din 500 aplicanti).In mars au fost voluntari din partea entitatilor partenere (100) selectati intern de fiecare companie sau ONG si alti 270 de voluntari atrasi prin promovare si inscrieri online (1200 afisem, 3300 flyere, 1110 vizitatori pe webiste)
| Prezentati planul de comunicare al proiectului.
(500 de caractere cu spatii) Asocierea unui mars cu pancarte (prin definitie de protest) unei actiuni de a construi si de a a prelua un rol activ in propriile actiuni dar si in educarea celorlalti Bucuresteni a fost iesit din tiparele normale. Imaginati-va cum e sa va fluiera 370 de oameni in tricou de arbitru daca se intampla sa aruncati pe jos;)?
| Ce a urmarit proiectul/ initiativa (scopul si obiectivele propuse)?
(500 de caractere cu spatii) 1. Dezvoltarea interesului elevilor si studentilor pentru documentare, cercetare, inovare, analiza comparativa, creativitatea in elaborarea si sustinerea lucrarilor, referatelor, proiectelor conform cerintelor evenimentului.
2. Stimularea elevilor, studentilor si a cadrelor didactice pentru realizarea de lucrari teoretice si practice, prin folosirea sau pentru prezentarea noilor tehnologii, in sprijinul ridicarii calitatii mijloacelor utilizate la disciplinele tehnice.
| Care au fost principalele activitati (inclusiv actiunile si evenimentele) intreprinse pentru implementare si modul de desfasurare al proiectului (metodologia)?
(1.200 de caractere cu spatii) In Bucuresti suntem 2.000.000 de locuitori,iar fiecare produce in medie 1.5kg de gunoi si majoritatea noxelor, problemelor de curatenie si ordine ale orasului. Sunt putini insa cei care isi asuma responsabilitatea civica a participarii la imbunatatirea mediului si a gradului de civilizatie din capitala. Problema majora estepasivitatea cetatenilor in loc sa contribuie la rezolvarea problemelor.
| Specificati contributia - in bani sau in natura - a fiecarui partener (sponsori, finantatori, donatori, organizatori etc.) la bugetul proiectului: RON 27.194
| Precizati acoperirea geografica a proiectului/ initiativei: Proiectul a fost cuprins in calendarul activitatilor extrascolare nationale a MECI (actual MECTS) pentru anul 2009. Au fost invitati ca membri ai juriului profesori universitari de la Universitatea "Alexandru Ioan Cuza" - Iasi, Universitatea "Gheorghe Asachi" - Iasi, Universitatea " Stefan cel Mare" - Suceava si domnul profesor Dominique Lefevre de la CRDP AMIENS - Franta.
| Enumerati organizatiile/ institutiile/ companiile partenere implicate in proiect: Bucuresti
| Mentionati cateva date despre beneficiarii sau despre categoriile de public tinta ale proiectului, aratand, pe scurt, cum au fost responsabilizati si incurajati beneficiarii sa se implice in planificarea, desfasurarea sau evaluarea activitatilor.
(600 de caractere cu spatii) Proiectul si-a propus sa demonstreze Bucurestenilor ca se pot transforma din problema in solutie. Bucurestiul Fluiera Fault si-a propus sa creeze o masa critica de oameni ce au functionat ca exemplu pentru ceilalti "Uite ca face cineva ceva. Eu ce pot face? Hai sa fac acum"
| Numele persoanei responsabile cu executia bugetului. Mentionati daca organizatia sau proiectul au fost auditate. AIESEC : voluntari
Primaria Muncipiului Bucuresti: autorizatii, 100 de copaci
Petrom, Farmeim, Help Net, REBU, European Youth in ActionL: intreg bugetul proiectului mentionat mai sus
InterSnack: 300 de sandvisuri
| Care au fost obstacolele majore intampinate pe durata implementarii proiectului (specificati daca si cum le-ati depasit)?
(500 de caractere cu spatii)
CSR Bridge a avut o abordare pe mai multe directii: un mars cu 400 de voluntari Bucurestiul Fluiera Fault (BFF), o scoala de pregatire a studentilor in notiuni de responsabilitate individuala si dezvoltare durabila. Scoala de CSR a avut loc la inceputul lunii martie, timp de 3 zile,a ducand in acelas loc cele trei parti de unde credem ca poate veni schimbarea: tineri, ONGuri si Companii. „BFF” – e un grup mare de oameni (400) format din voluntari de la diverse ONG-uri, studenti si membri AIESEC, au iesi pe strazile Bucurestiului ( Piata Romana, Piata Universitatii). Au avut tricouri de arbitru si cate 2 cartonase: galben si rosu, precum si un fluier. De fiecare data cand observa un trecator ca arunca o hartie pe jos, una din persoane fluiera, ii arata trecatorului cartonasul rosu
| Daca ar fi sa incepeti din nou un astfel de proiect, cum ati proceda? Care au fost lectiile invatate in urma derularii proiectului?
(700 de caractere cu spatii) Marsul in sine a fost creat bazat exclusiv pe participarea activa a beneficiarilor, Bucurestenii tineri. Participantii la mars se opreau pe strada constant sa stea de vorba cu trecatorii si sa ii includa in mars alaturi de noi, ceea ce s-a si intamplat spontan. Apoi, odata ajunsi in Cismigiu, consursurile si activitatile recreative au implicat pe toti cei prezenti in parc, Publicurile tinta principale au fost studentii, elevii de liceu si voluntari din cadrul ONGurilor si a companiilor.
Feed RSS